曙光╱Gaven Liu劉永生/CACT/營運資源處人資

　個人的良好習慣需要日積月累、不斷修養身心才能磨礪而成，企業的良好習慣同樣需要日積月累、不斷倡導積極文化、才能使員工達成共識而自覺的貫徹在行為層面上；所以對於企業經營管理者而言、不斷的傳承企業發展之道、弘揚企業持之以恆的積極文化、幫助員工端正不良習慣、向著事業之巔奮進，實在是一件不容忽視的責任和使命。

只爭第一、沒有退路

　近些年來、國際經濟發展一日千裡，中國經濟更是迅猛之極、發展之速使人始料未及，新經濟體的湧現、使競爭變得空前激烈；而加之市場的相對有限性在無形中將企業推上了一條不歸路，只有精進或出局、沒有退路、此「優勝劣汰、適者生存」之法則在此早已發揮的淋漓盡致，是的！市場是無情的、市場是殘酷的、市場就是激烈的競爭、競爭是沒有回頭路的，只有頂風冒雨奮勇前行，要麼就做大做強爭第一，要麼就被動挨打早日出局。

　作為專業的連接器制造企業ＡＣＴ有多年的經驗積累，堪稱絕對專業，但是我們的競爭對手呢？難道他們不專業嗎？難道他們不想爭第一嗎？因此對我們而言只有再專業、更專業、看誰最專業，沒有機會喘息的；有的只是興與衰、成與敗、存與亡，因為中國工業企業百花齊放競爭妍的時日已經到來，將來出現商品過剩一定是必然的，想想我們買一部手機一般平均最少用兩年以上……而目前的手機生產呈幾何比例不斷的在遞增，再生產出來的價值還能值幾何？所以過剩╱過時╱三五流商品的價格呈幾何比例遞減是自然的、是必然的，三五流企業最終不賺錢、虧本出局也是自然的、是不可避免的，三年以後、五年以後、十年以後……那些三五流的公司還有立足的空間嗎？很難！消費者多只認第一、第二流……因此、做企業、做人都是一樣，只有向一流看齊，和二流拉開差距，才有後來居上、獨占鰲頭的必然性！

　企業有旺季和淡季之實，但專業人不可有旺季＆淡季之思想，在工作任務緊急的時候我們應該加班加點、努力達成企業目標，在工作淡緩的時候我們應該主動加強學習、不斷獲取專業上應具備的知識、經驗和技能，不斷的修養身心，汲取古今中外文化之精髓，使我們變成一個高瞻遠矚的專業行家，在業內領先，與強強合作、剩下的就只有順時而動、執行力和時間問題了。

系統流程、要掌握有度

　就目前公司各大循環系統來看，須要完善的地方還很多，我們的流程不能變成教條主義者手中的令箭，流程是要堅持的，但是必須以有利於企業發展、有利於問題的解決為根本；在不斷完善系統流程的過程中，我們不能僵化、不能激進……教條主義者不懂的變通和創新，忘記了流程也是人定的，流程的目的是為了讓事情得以順利運轉，把重復性的工作簡單化、讓它透過去而已；而激進主義者，會經常犯不切實際的激進錯誤，一時心急、就把“馬克思主義”生搬硬套，什麼子曰、國際大廠如斯……這種做法也是不可取的，管理形式╱界面的完善須要一個漫長的過程，這中間牽涉到企業文化、人力、物力……須要循序精進、要守成也要創新，速度不可過快，快了就等於吃了夾生飯，我們的消化系統沒那麼厲害的．．．慢了也不行，會影響企業的新陳代謝；所以我們要穩步發展，要均衡發展，要不斷的創新發展，要循序精進，要掌握有度；把原則性和靈活性有機的結合起來，不阻礙事情的正常運轉、這樣才比較理想。

加大基數、培育後來勁旅

　企業的發展最終取決於人才，企業的人才梯隊取決於各層級的基數，諸如學校裡有1,000個高中生、這中間必然會產生一些本科生、本科生中就會產生幾個碩士╱博士，如果我們的基數底子太薄弱、就很難有脫穎而出的可能了，更不用提推上去，所以我們必須在基數上下功夫，總會有一部份留下來、總會有一部份脫穎而出、這個代價是要付出的，這是我們須要的後來勁旅，作為集團向專科本業邁進鏗鏘一步的生力軍！也是我們未來人才梯隊的重要組成部份，通過系統培訓，可滿足企業長遠發展之需，同時可使我們的人才隊伍快速呈梯隊式成長。

以企業內職業成長為優先

　人總是要進步的、要成長的、不管是在物質方面還是精神世界裡……「人往高處走、水往低處流」是很自然的！從公司的角度而言：提供更廣闊的舞台、為員工的職業成長創造條件，讓人盡其才、才盡其用是勢在必行的；對個人而言，多希望通過自己的努力能够滿足自身的某種需求，在需求層次上，較高的需求就是個人價值的最大化，個人價值的最大化無非是從個人的職業成長╱所獲得的物質報酬╱發揮的空間╱精神世界的滿足所考量的……誰願意顛沛流離！作為專業人，成為專業一流、成為行業專家才是關鍵，　換環境多是迫不得已的情況下，相對陌生環境而言企業內職業成長的風險系數相對較小，能與企業共命運當然不失為上策；但是個人價值最大化和企業利益最大化永遠都是不可避免的矛盾……

積極入世、奮力一搏

　現代企業管理千頭萬緒、萬像滋生，管理因循守舊或者拍腦袋想當然都會禍殃後來接棒者，累及同倫，終究要讓眾多的人陪著去走不必要的冤枉路……所以企業管理一定要向著現代化、規範化的方向去走！在不同的發展階段、要因地制宜，不可以生搬硬套；管理的過程是一個動態的過程、不可能一蹴而就，作為專業本業必須讓專業的經理人去打理，才能從根本上突破現狀、爭創新高；作為專業人不能保持低水平的均衡常態，一定要想辦法去突破混沌現狀、去創造新事物，肩負起整頓和引導企業標准的重責大任，不斷的深鑽專業、在此基礎上奮進，去實現企業╱人生的更高目標；為了身後那期待的眼神、為了至親至愛的人、再苦再難都要堅強，絕不逃避現實、絕不退縮，趁著年輕、精力充沛、時間足夠，奮力一搏就不怕沒有希望……