應寫出來╱Kwoliteh Quach/VACT/行政

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　最近，文管曾提議我參加《盛卷》投稿，其實當兒我也一頭空文，一時不知從何起筆。在她不斷的激勵之下，我在想，《盛卷》的最終目的是公司在於建立網路期刊，希望各廠同仁熱烈響應投稿以推行企業知識管理！但無論如何，這也是一種有獎勵的激勵管道！

　回憶去年，我們公司舉辦了公司成立十週年慶祝大會。可以說，一般新進員工，資淺員工才知道公司成立至今已十年了。與公司今天的成長相比，能夠從一開始就跟著公司走到今天的元老員工，相信為數不算很多，但從七、八年前就跟著公司並肩作戰至今者相信就為數不少了，他們多半都已成為公司的骨幹份子或主管。這些骨幹員工基於本身多年服務經歷，對於公司的成長過程，本身工作苦與樂的經過，想必有一定的瞭解，但是，新進或資淺的員工就無從瞭解或知之甚少。公司內規，其他相關資料也沒有這種歷程的記載或只有概況介紹，想要瞭解只能依靠零碎的個人溝通或從運作中偶而提到的資訊中去瞭解。對於產品規程、設備操作、甚至運作管理等方面也是如此，一般都是親歷者，直接負責者或過來人才能瞭解，才能掌握，不在其位者也無從知道，而本身既有的知識，經驗又未必完全符合。

　大家知道，不僅生產作業員必須認識公司產品，行銷人員亦須認識公司產品。對於生產設備，其他作業設備亦是如此，公司員工能夠認識愈深入愈好，愈多員工認識愈好，特別是作業上有連帶關係者。若從《盛卷》中能多看到公司總體及當地內部的人、事、物相關資料，不但有助於加強同仁之間的瞭解和團結，亦有助於普及，提高員工對於公司運作和形象的瞭解和認識•好些資料是從員工執筆寫出的記事、心得、感想中得到的。生產線張貼的操作引導條文。可經直接主管用些心思寫成一篇關於設備的簡介或生產經驗心得，在《盛卷》刊出，成為普及教育新進。資淺部屬的補充培訓資料、相關人員亦可參考。這對於其他作業戰線亦行得通、本領、崗位儘管各異•但總體認識接近，目標宗旨一致，定會產生一股無比力量。

　希望《盛卷》日益豐富！成為公司各地員工的工餘進修讀物！