Hurry Huang 黃紹紘 < 品保處實驗室 < TACT

　在現在這個微利時代，企業經營面臨最重要的議題莫過於環保，要提升本身的價值與優勢同時也提高競爭力，傳統的提高生產力與全面品質提升亦轉變為企業生存最基本的條件，也就是說就算具備了上述的兩項條件，企業已經達到了基本面，但卻不代表企業具有競爭優勢。

　供應鏈，是經過採購、運輸、儲存、製造生產、配銷到消費者。其中涵蓋了資訊、供應商管理、客戶關係等等龐大的體系，也是維繫企業生存的命脈。降低成本、縮短流程、快速是企業競爭優勢的元素，進而獲得利益。供應鏈是一種策略，是企業夥伴的一種緊密合作關係。運用管理效率與經營效率，達成最低的供應成本。供應鏈管理涵蓋了供應商的供應商到客戶的客戶之間的全部過程。跨越了企業與企業之前的圍牆，也建立了企業的合作。產品高毛利的時代已經不復存在，未來的競爭將是一個供應鏈對上另一個供應鏈。

　綠色供應鏈，是因為國際間對產品環境保護要求下的產物，許多公司不斷的被客戶詢問、要求、提供下列資料：

1. 產品禁用物質宣告書
2. 物質安全資料表
3. 產品檢測報告

　這必須追溯至公司的供應廠商，客戶對其產品環保更有特殊要求與規範。

　著名的就像 SONY 的 SS-00259 等等。因此面對這樣的挑戰，把環境問題轉化成最少化廢棄物與最少化能源使用，同時禁用有害物質於產品中這就是綠色供應鏈。綠色供應鏈講求下游與上游供應商的產品必須縮小面對環境保護的壓力，以替代能源或替代技術，達到產品中含有禁用有害物質符合國際上的標準，同時也符合客戶的需求。相關的環境保護法令對企業造成莫大的壓力，這也是企業獲取高利潤的同時，面對環境議題還是要有一套組織與管理的方法。

　綠色供應鏈管理是個很廣泛的名詞，說明了供應商與客戶，透過可改善產品生產製程之具體作法。基本上就是減少或廢除製程或產品有害原料的使用量。供應鏈管理也是雙方廠商合作並追求效率。進行供應鏈綠化，就是指雙方在進行原料減量，循環在利用，有害物質替代品等等。其實綠色供應鏈管理就是針對雙方廠商內部與外部等等進行綠色管理。企業的綠色供應鏈管理上，反應或突顯環境的共要議題，更能鼓勵與激發企業管理層各種可能性並降低供應鏈管理的各項成本。綠色供應鏈考慮了供應鏈各種環節的環境問題，注重對於環境的保護與協調發展，將企業內部與供應鏈體系看成是一個整體的過程，形成集團化的一個環境管理體系。綠色供應鏈的管理，必須從產品設計、原材料採購、產品製造與產品銷售及回收全部的過程考慮環境整體最優的效益。綠色供應鏈管理執行與相關供應商的配合有著密不可分的關係。目前最常見的作法為藉由供應商的綠色採購來避免又害物質的使用，這是最基本的作法，未來亦要同時以環境化設計與生命周期作為評估一起使用。客戶的觀點，綠色採購的供應商必須在產品與零件上符合環保的需求，成為密不可分的夥伴關係，在製程上加入綠色設計，也必須建立一個資訊的資料庫平台，上行下效的達成企業上游與下游的連結，使綠色供應鏈的各項細節均有其標準化與程序。
　
　綠色供應鏈管理考慮了供應鏈中各個的境問題，促進經濟與環境的協調發展，將企業內部及供應鏈企業之間的各種業務看作一個整體功能過程，形成一個集團化的環境管理體系。因此，從管理層面上來看，綠色供應鏈管理是一種策略管理；從經營管理過程來看：綠色供應鏈管理要求在從產品設計，原材料採購，產品製造，到產品銷售以及回收的全過程中考慮環境整體效益最優化。這種由傳統供應鏈管理著手的「綠色創新」概念，正是永續發展的本質，其最大特色在於可以將環保融入企業經營，由成本要素轉變為效率要素，既可使廠商有利可圖，又有利於環境，並可協助企業內部形成良好的環保意識，掌握有限資源以發揮最高的經濟效益，提昇企業良好的形象，與建立無價的企業品牌，這會將是導入的最佳效益。
　

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