對於像我們這樣一個發展中的現代化企業來講，無論是日常的生產管理還是各級管理人員的選拔和任用，都應該堅決的避免人情關係的影響。

　從小的方面說。一條生產線，我們偶爾可以看到這樣的情況：管理人員和一些員工是老鄉，朋友或親戚關係。這些本來是很正常的，但是問題是這些員工仗著自己和管理人員的關係就顯得和別的員工不一樣：忙碌的生產線，有人埋頭苦幹，有人背著手看，有人閑聊扯淡，有人四處亂竄。而我們的管理人員在日常的管理上也難免會有失公允。還有人依靠關係從招聘進來就成為管理人員，因為自身素質和能力欠缺，和對工作不熟悉，進行一些生產和人員的管理的時候，方法過於簡單和粗暴。雖然這是極個別現象，但是這些與企業管理格格不入的現象，無法不引起我們的注意和重視！我們的員工不禁要問：我們的企業是否有科學合理的人才選拔和任用方法？是否有一套考察和考核管理人員的機制？還是僅僅憑某一個進階管理人員的個人喜好或者人情關係來決定一切？可不可以設想一下，在同等條件下，不公平的競爭會不會挫傷廣大員工的生產積極性，導致對管理層喪失信心，失去信任。從而產生對立情緒，造成人力資源的流失？

　大方面來講，企業管理中攙雜進人情關係，勢必影響企業的發展。在日常生產管理中講人情，論交情，就會讓企業的規章制度形同虛設，影響正常生產。在管理人員的選拔和任用上，提拔一些交情好，關係好的人，只會造成管理上的混亂。

　所以，我們的企業需要在日常的管理中做到公平、公正，公開的原則，讓真正有才能的人能夠大展拳腳。只有不斷地推動和完善企業的正規化，現代化管理程式，我們的企業才能走上持續、健康，穩步的發展軌道。

　真誠的希望我們的企業越來越好！

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