在經濟波動情況下，市場上的競爭力越來越激烈。 目前激烈經營環境中存在以及如何存在的問題，對各家企業，特別是中小型企業來說是重大的問題。許多家企業，因為他們無法找到適合的方向或者他們的產品不夠「實力」以能在市場上維持以及站住，所以被破產的。但不少家企業能找到適合的方向，克服困難， 存在以及發展。那在市場上如何站住？如何維持以及存在？這對個家企業來說是經濟困難的問題。以下的分享可以助於經濟困難的問題。

生意像如任何其他領域的活動，企業的內部力量視為重要的基礎。 如有強烈的內力，企業會良好地發展。 如有薄弱的內力，企業必然緩慢地發展。實際，近年來一體化經濟發展的趨勢已帶來商機也是風險以及挑戰等。內力就是內在力量，是企業內部中的因素構成，以能促進存在以及發展。

兩個構成強大內力的重要因素就是：發展戰略以及人事決策。瞭解以及運用它來創建內力的問題並不容易。這不但是領導者的煩惱， 而且是下屬的關注。

目前商業的趨勢只注重產品以及服務的質量，不斷改進， 但很少的人知悉，一個明晰的發展戰略以及正確的人事決策就是一個助於鞏固內力的因素。

1. 發展戰略：

若缺乏一個合理的投資決策，防止虧損，保護環境，避免人力資源浪費，員工的收入穩定以及符合的事情， 就不能造出需要的內力。隨著企業的發展階段來選擇符合的政策，發展戰略。每個戰略對於領導者實施的思想觀念，作業方法，專業知識都有不同的要求。每年，在發展戰略所通過的基礎上， 每個功能部門都建立具體經營的計劃。對於執行經營的戰略進行定期檢查以及評審，同時對於所提出的目標進行分析，評估的，從此，進行調整，以能符合新情況的。

發展戰略的問題，簡單地瞭解為描寫未來經營的預期。它也是領導者對經營理念的運行以及發展的計劃。讓能執行成功的話，當開始執行經營理念之時，必須設立完整的戰略，從發展經營理念，市場研究 (market research)，研究此理念的可行性，至日常管理 (day-to-day operation management)的關鍵。各家經濟，管理以及企業日常聲明的句話為："If business fails to plan, it plans to fail" (如果其設定計劃過程中遇到失敗的話，就是企業對那個失敗設定計劃的）。這句話表明一切設立發展戰略所需的意義。如果沒有長期發展的戰略，儘管企業有偉大的經營理念就難以成功，甚至倒閉。如果企業設立長期發展的戰略，具體的計劃，企業會進一步加強了自己的內力力量。

若各家企業明晰地確認：今日的戰略是為了明天的目標服務，並不是暫時短期的解法， 就肯定以及鞏固企業內力的事情會帶來效果。

其多種情況與製程及經營的複雜過程中，如果不是為了本人，業主的錢，心願的話，就不會帶來盡量地努力。 各經濟學家都指出，各經濟集團的戰略不穩定的原因，就是從缺乏發展的動力出發。雖然，強大的經濟集團在事業發展中發揮關鍵作用， 但若不是從符合客觀規則的發展角度開始，就不能促進社會的發展。其市場經濟情況中，經營的自主權都賦予各家企業， 各家企業能發揮自己的創意，能力， 以能最好地滿足消費者的需求。因此，在激烈競爭的經營環境情況下，每個部門，每個企業必要造出正確的方向，以能符合實際的需求，並適應市場的變化。 同時，其生產過程中能完善，達到最高效果以及做主的。

經營戰略是一個工具，它能把營業的目標以及計劃變成現實， 或者調整營業的方向，以能符合充滿變動的經營環境。若其生產以及製程過程中獲得主動權，捕捉消費者的要求，預測以及捕捉商機， 就足以改變營業的命運和地位。另外，發展策略將會積極地支持公司執行其商業目標。

其國家工業化-現代化過程中，對於創造國際級國家品牌的價值，發揮營業的內力來說，還取決於具體政策的。

2. 人事政策

一家企業沒有有心，眼光的人，像如在森林裡行走沒有指南針， 在海上無圖表的。其更高競爭環境中，人力資源視為決定公司成功還是失敗的重要資源 。隨著不斷增長擴大， 營業必須關注人力培養的問題，這會助於繼承性和連續性地發展。

除了透過提升培訓，轉移以及內部提升的機制來維持以及發展人力資源以外，各傢企業要關注執行接受，吸引人才的事情，不斷改進外邊新因素，改進素質，以能符合公司的文化。目前， 員工吸引，維持以及發展的問題，提升地所謂人力資源發展的戰略。

以能吸引最佳人力資源，各家企業必須跟提供高層次的人力資源和多樣化的招聘來源的眾多夥伴合作 。以能保證人力資源的數量和質量，跟上公司的發展。

領導者應該自問： 企業如何能成為第二個家庭，成為所有員工為了共同利益來爭取的地方？企業該努力地創造理想作業的環境， 鼓勵員工創造，貢獻改進的思想， 助於提高工作的效果以及性能。優秀人才保持和吸引的政策不斷改進， 越來越吸引，助於營業保持和吸引專業技術人員。

可 以說，人事的決策會決定對企業的貢獻。一個合理決策：獎勵，升級，明晰地培訓，協助所需的人力資源，促進發展和發揮創造以及團隊合作精神等等，這對任何企 業的作業環境都不能缺乏的因素。若各傢營業「忽略」的話，為何公司人才都離開的問題，總是容易地理解。依據專家認定，業主提出不符合的決策就是更多員工離 開的基本因素。

除了對現有員工隊伍的建立以及培養以外，各家企業必要建立計劃，以能吸引外邊的人才，造出人力資源的力量，助於未來公司發展以及廣大的事情。吸引人才的計劃不單純是人才聘用的問題，而它是尋找，篩查以及維持的過程。 這此計劃縮小如下：

聘用以及培訓之後，企業必須維持以及管理。別追求公司的利益，而忘記員工的。如果員工有利益的話，會有動力，並助於造出企業的利益。 熱情工作的人員會對企業致力， 忠誠， 達到成效地工作。

以上分享是在VNACT工作的期間所查看，學習以及感受到的事情。我希望會貢獻ACT集團以及VNACT公司發展的事業。